最近一则传闻或者新闻很有意思，原来永辉超市的CEO跳槽去了阿里旗下新零售的盒马。实事求是的讲，零售行业很久没有大的新闻了，这其实也不算一个爆炸性的新闻，但是细细品起来，却是很有意思的一个新闻。盒马是轰轰烈烈新零售的优等生，永辉超市是传统超市的第一梯队，他们都是各自领域的佼佼者。不应该是彼此看不上彼此吗？今天竟然从相杀到相爱起来了，这背后是什么逻辑？

　　记得有一位大佬好像说过，大体意思是由于没有零售的现象级企业出现，导致投资界对零售行业没有了过大的想象空间，新闻少了很多，加之消费领域再无热点追捧，上市的神话泡沫一一戳破，所以各界对零售行业的关注度急剧下降，这导致零售行业从过去浮夸式的追求规模，追求上市，慢慢开始回归到零售行业的本质，开始贴合顾客，讲究盈利，注重开店的数量和质量，注重盈利和稳健发展。

　　你看，全国性的社区团购退潮了，北上疯狂开店的钱大妈也开始安稳了，据说在内部开始孵化零售的其他业态，维持生意的长久发展。你看不论是全国性的零售大鳄还是区域性的强势品牌，开店的速度明显的降了下来，也开始注重业态创新了，在稳固优势的同时，也在探索学习新的零售业态，避免自己在未来可能爆发的每条赛道上落后。过去轰轰烈烈的零售市场，看似进入了一个瓶颈期。

　　但是千万不要颓废低沉，好好利用这个褪去浮躁和尘埃的平静，深入思考，潜心修炼，以期在未来的发展中取得明显的优势。

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　　回到开头的新闻本身，看似不经意的零售职业经理人跳槽，实则是反映了零售行业的新动向，即所谓老百姓口中的缺什么补什么。在过往的新闻报道中，即使盒马作为新零售的优等生，也不是每家店面都开的红红火火，也有很多败走麦城的消息见诸报端，但是始终不能遮盖住他锐意进取的优等生形象，毕竟相对传统零售，他的网络基因，他的促销手段，还有很多方面都略胜一筹。那么这样就很容易理解了，永辉前高管的加盟，就是缺什么补什么，确保能够补上他在生鲜线下管理的短板，还有就是线上的很多业务在落地时，会更加务实。

　　感谢马云新零售的论点以及实践，让原本如平静湖水的国内零售，风风火火的延续了七八年，这段时间，让我们国内的零售同行，习惯了外出学习，习惯了对比对标，学会了自己的思考。你看，我们国内也不是涌现出了一些小众的零售明星吗？

　　回到事件本身，充分的说明了，未来的零售一定是和消费者同频共振的时代，消费者已经适应了线上线下购物，那么为了能够更大程度的与消费者链接，那么你就必须要加强线上线下的融合经营，不然你的规模越大，你遇到的挫折也会越大！